Danel Consulting - BPR division svolge consulenza nell'ambito della Ri-Organizzazione (Business Process Reengineering) delle attività produttive e gestionali, principalmente per aziende dei settori della produzione meccanica e dei servizi tecnologici collegati.

Danel Consulting supporta i propri clienti eliminando le attività e le decisioni gestionali che, nascoste dalle emergenze produttive e dalla routine della pratica quotidiana, non apportano valore aggiunto al prodotto finale.

Ad oggi, secondo rilevazioni condotte in Italia, l'inerzia nel sopprimere le inefficienze occulte, costa alle PMI mediamente dal 9% al 17% del fatturato.

La collaborazione con Danel Consulting nell'eliminazione delle inefficienze organizzative comporta i seguenti effetti positivi:

	aumenta la Qualità del prodotto finale
	aumenta la Produttività di uomini e macchine, a parità di risorse impiegate
	aumenta la Flessibilità al mix di produzione
	diminuisce il tempo di Evasione degli Ordini
	diminuisce il Materiale Circolante in attesa di lavorazione o utilizzo
	diminuiscono le immobilizzazioni di Magazzino

Un progetto di BPR Danel Consulting si ammortizza in tempi brevi ed apporta i seguenti benefici duraturi:

	diminuzione dei Costi Variabili di gestione, di produzione e di garanzia qualità per unità di prodotto
	diminuzione dell’incidenza dei Costi Fissi diretti e indiretti per unità di prodotto
	aumento del Volume di Produzione, a parità di risorse impiegate
	aumento della Soddisfazione del Cliente
	aumento della Quota di Mercato e del Fatturato

Il metodo Danel Consulting elabora una riorganizzazione efficace fondandola sui parametri gestionali, oggettivamente misurabili prima e dopo l'intervento, che meglio si adattano alla catena di creazione del valore caratteristica della singola azienda.

Danel Consulting si basa sull'esperienza nelle aree della produzione e della logistica maturata in società del settore manifatturiero di grandi e piccole dimensioni.