Il controllo
AREA DIREZIONE E FINANZA
METODI DI CONTROLLO- RISCONTRO E DI REPORTING.
EURECOM svolge per conto delle Sue consorziate il servizio di gestione amministrativa, finanziaria e di tesoreria; raccogliendo i dati economici e finanziari afferenti la vita sociale effettua anche analisi finanziarie per indici oltre a quelle di Cash Flow per la costruzione e interpretazione del rendiconto dei flussi di cassa e propone eventuali strategie aziendali migliorative sia per l’area operativa che per quella finanziaria.
Offre inoltre alle aziende del Gruppo tramite risorse esterne di elevata professionalità, il servizio di gestione contabile per tutti i relativi adempimenti fiscali e tributari (servizio fiscale in outsourcing) consentendo di produrre su richiesta degli Amministratori i bilanci infrannuali di controllo e verifica.
Il sistema amministrativo/contabile e finanziario risultante consente ai vertici aziendali un continuo e puntuale controllo-riscontro dei risultati conseguiti e un valido strumento per le scelte strategiche ed il controllo di gestione.
Inoltre EURECOM, attingendo alle informazioni di natura economica raccolte produce un accurato studio con report mensili e semestrali continuamente affinato e personalizzato in base alle esigenze espresse dagli Amministratori delle aziende del Gruppo.
I dati economici raccolti sono elaborati in forma grafica e tabellare per miglior sintesi ed analisi e, relativamente alla fase caratteristica della gestione, determinano il risultato operativo (Utile operativo) come di seguito indicato:
Fatturato -
Costo personale su impianto =
___________________________
Delta -
Altri costi d’impianto =
____________________________
Primo margine -
Costi fissi =
____________________________
Margine industriale -
Spese generali =
_____________________________
Utile operativo
Con tale attività di reporting i vertici aziendali possono agevolmente e rapidamente controllare costantemente i risultati della gestione caratteristica conseguiti, per apportare eventuali interventi correttivi/migliorativi ed effettuare analisi e proiezioni con lo scopo di ottimizzare gli obiettivi di rendimento.
Di seguito viene illustrato il sistema di reporting ed alcuni report grafici e tabellari d’esempio.
AREA |
REPORT |
FREQ. |
|
Previsionale |
Budget Economico |
Semestrale |
|
Economico-Operativa |
Analisi Economica Gestione Capoimpianto |
Mensile |
|
- Riepilogo Mensile |
|||
- Riepilogo Progressivo |
|||
- Andamento Economico Unità Produttiva |
|||
- Analisi Statistica Gestione Capoimpianto |
|||
- Riepilogo Progressivo Statistiche Capoimpianto |
|||
Economico-Gestionale |
Analisi Economica Contratti |
Mensile |
|
- Andamento Mensile per Contratto |
|||
- Riepilogo Mensile per Contratto |
|||
- Riepilogo Progressivo Contratti |
|||
Analisi Economica |
- Riepilogo Progressivo Margini e Scostamenti |
Mensile |
|
Grafici di Analisi |
|||
- Previsione Costi e Ricavi |
|||
- Trend Incidenza Costi sui Ricavi |
|||
- Trend Incidenza Costi e Ricavi |
|||
- Trend Costi e Ricavi |
|||
- Trend Costi Totali e Ricavi |
|||
- Istogramma Utile Operativo |
|||
- Istogramma Costi |